保安行业面对危机很常见，但重庆保安公司指出，保安行业应提高自己的反思意识能力，总结危机善后工作的得失。

  保安公司危机的主要目的是消除危机留下的后遗症。危机过后，保安公司的形象肯定会受到影响，客户也会对保安公司敏感，必须通过一系列的管理工作来挽回损失。

  1.进行综合总结评价。

  通过对危机的总结、预警系统的组织和工作程序、危机处理计划等方面的评价，查处危机的根源。

  2.整改发现的问题。

  如果发现了问题，就应该治理。保安服务中的危机与企业管理不善有关。通过总结评价，提出整改措施，逐步落实，进一步完善管理体制。

  3.通过危机寻找商机。

  危机的发生给行业带来了一定的损失和影响，但也创造了另一个环境。作为保安公司的经理，我们应该巧妙地利用危机探索保安公司经营的新途径，对企业进行创新和改革。

  综上所述，保安公司服务中的危机并不意味着保安公司经营失败，而是在危机中看到转机。危机管理是一门学问，也是优保安公司必须具备的能力。保安公司除了不断寻求客户、开拓市场外，还应该把危机管理创新放在重要位置。因为危机管理的成败直接显示了公司的整体能力。